Mitarbeiter im Home Office

Die Corona-Krise zwingt viele Unternehmen in neue Arbeitsroutinen, was vor allem die Arbeitsumgebung der MitarbeiterInnen verändert. Aber auch die Kommunikation während der Umstellung hat tiefe Eindrücke bei den Einzelnen hinterlassen. Die Employee Experience verändert sich mit den sich wandelnden Umständen des Arbeitsplatzes – das ist die Chance Talente an sich zu binden. Besser als jede Employer Branding Kampagne kann ein Unternehmen jetzt beweisen, wie gut Kommunikation und Vertrauen mit den MitarbeiterInnen funktionieren.

Erfolgreiche Führungskraft

Gutes Leadership basiert auf Wertschätzung. Aber was macht eine erfolgreiche Führungskraft noch aus? Wir haben uns umgehört und 10 Eigenschaften herausgefiltert, die für gelungenes Leadership unerlässlich sind. Hier geht’s zu Teil 1 der zweiteiligen Serie.

Unternehmen mit besonders guter Employee Experience haben einen 2,8-mal so hohen Umsatz und einen 4-mal so hohen Profit im Vergleich zu anderen Unternehmen. Das Erleben des Jobs ist einer der entscheidendsten Faktoren, wenn es um Engagement, Motivation und Jobwechsel geht. Dabei hat der Arbeitgeber viele Chancen, die beste Situation für sein Team zu schaffen, wenn er die MitarbeiterInnen nach ihren Wünschen fragt und aktiv versucht nachzukommen. Darin liegt auch die Antwort auf die Frage: Wie erringt man eine gute Employee Experience bei den eigenen MitarbeiterInnen? Indem man alle Teammitglieder befragt und individuelle Job-Alltage kreiert.

Anonyme Mitarbeiterbefragung am Laptop

Mitarbeiterbefragungen sind ein wichtiger Faktor für gemeinsamen Erfolg im Unternehmen. Sie helfen dabei, das wahre Potenzial eines Teams auszuschöpfen, indem sie die Meinungen und Ideen von jeder einzelnen Person bündeln. Damit Mitarbeiterbefragungen aber tatsächlich aussagekräftige und repräsentative Ergebnisse liefern, mit denen man gut arbeiten kann, ist vor allem eins wichtig: Anonymität.

2 MitarbeiterInnen leben gute Unternehmenskultur

Dass die Unternehmenskultur ein entscheidender Faktor für Erfolg oder Misserfolg ist, hat die Corona-Krise deutlich gemacht. Ein plötzlicher Wandel hin zu New Work Bedingungen mit mehr eigenverantwortlichem Arbeiten und flexiblen Arbeitsorten und -zeiten wurde von bestimmten Kulturen agil und flexibel umgesetzt. Für andere Unternehmen stellte es eine massive Hürde dar. Es rückt daher in den Fokus, wie die Unternehmenskultur verbessert und gestärkt werden kann.

Mitarbeiterin bei der Anwendung einer online Feedback Methode

„Communication is key!“: Eine aktiv gelebte Feedback-Kultur mit den MitarbeiterInnen ist ein Muss für moderne Unternehmen. In Zeiten von New Work und digitalen Kommunikationstools werden alte Routinen überdacht. Doch mit welchen Methoden gelingt Feedback am besten? Und welche Grundregeln wirken dabei am effektivsten? Wir haben die Antworten für Sie zusammengefasst.  

Blogheader Corona Leadership Tipps

Die Coronakrise hat eine völlig neue Arbeitsrealität geschaffen und fordert Unternehmen auf vielen Ebenen heraus. Was können Führungskräfte tun, um den Draht zu ihren MitarbeiterInnen nicht zu verlieren? Unser ForscherInnenteam hat dazu über 300 anonyme Kommentare qualitativ analysiert und konkrete Maßnahmen abgeleitet.

Change Management für HR

Laufend neue Rahmenbedingungen – damit sehen sich viele Unternehmen konfrontiert und wollen bestmöglich agieren. Es gilt, ein erfolgreiches Change Management zu etablieren und damit Strategien und Strukturen kontinuierlich anzupassen. Klingt herausfordernd? Das kann eine neue Situation zwar sein, aber dem Menschen ist durchaus viel zuzutrauen. Bringen Sie als PersonalerIn sowohl das Management wie auch die MitarbeiterInnen auf Kurs. Nutzen Sie Veränderungen, um Ihre Firma fit zu machen – in unserem Artikel verraten wir Ihnen wie.

Feedback Methoden MitarbeiterInnen

ArbeitnehmerInnen, die morgens am Arbeitsplatz im Büro eintreffen und diesen abends wieder verlassen –  in vielen Ländern war das schon vor der Corona-Krise nicht mehr Standard. Jetzt ist diese Art des Arbeitens in einem Großteil der Unternehmen Vergangenheit. Mehr denn je spielt daher das Thema „virtuelle Führung“ eine große Rolle. Welche Aspekte sind bei der Führung von virtuellen Teams wichtig? Und was zeichnet gute digitale Manager aus? Wir geben den Überblick.

Mobiler Arbeitsplatz

Arbeiten unabhängig von Zeitpunkt und Ort – dies ist in vielen der erfolgreichsten Unternehmen schon lange gang und gäbe. Die Entwicklung geht für alle Branchen und Unternehmen in Richtung Flexibilität: Wer sich schnell anpassen kann und bei Veränderungen beweglich ist, ist auch wirtschaftlichem Wellengang gewachsen. Mit der richtigen Herangehensweise kann jeder die Vorteile von Home-Office & Co nutzen – finden Sie mit unserem Überblick heraus, in welchen Aspekten des neuen Arbeitens Sie bereits punkten.