Mitarbeiterbefragung online

Das Jahr 2020 hat die Digitalisierung wie nie zuvor vorangetrieben. Die Unternehmen, denen es möglich war, sind auf online Kommunikation und Tools umgestiegen. Besonders wertvoll ist es, wenn sich die MitarbeiterInnen mit allen Neuerungen wohl fühlen. Mit der richtigen Mitarbeiterbefragung kann die Situation in diese Richtung steuern. Eine offene Feedbackkultur, immer up-to-date und für jeden digital zugänglich, ermöglicht ein schnelles Verbessern und Eingreifen. Die Mitarbeiterbefragung der Zukunft ist online, geschieht häufig und wird als wertvolle Ressource für den Kontakt mit dem Team geschätzt.

Hybrider Arbeitsplatz mit Laptops

Und so sieht er aus, der Arbeitsplatz der Zukunft: eine hybride Mischung aus remote office, home office und ursprünglichem Bürosetting. Für 40% der ArbeitnehmerInnen, die ihre Arbeit ortsunabhängig erledigen können, wird dies früher oder später Realität. Unternehmen, die dies jetzt schon umsetzen, zählen zu den “virtual firsts”. Und hier ist die Devise – wer zuerst kommt, mahlt zuerst. Oder einfach gesagt: Je früher man den hybriden Arbeitsplatz umsetzt, desto eher entwickelt man dabei ein stabiles und erfolgreiches System. Wir beschreiben 4 Charakteristika des hybriden Arbeitsplatzes, und wie die Kommunikation in diesem Setting gelingt.

Erfolgreiche Führungskraft

Einige Eigenschaften für erfolgreiches Leadership haben wir in Teil 1 unserer Serie schon behandelt. Über diese Basics hinaus spielen aber noch weitere Punkte eine wichtige Rolle. Schließlich erfordern komplexe (Führungs-)Aufgaben vielfältige Kompetenzen. Entdecke nun in Teil 2 unseres Leadership-Fokus, was gute Führungskräfte noch auszeichnet.

Erfolgreiche Führungskraft

Gutes Leadership basiert auf Wertschätzung. Aber was macht eine erfolgreiche Führungskraft noch aus? Wir haben uns umgehört und 10 Eigenschaften herausgefiltert, die für gelungenes Leadership unerlässlich sind. Hier geht’s zu Teil 1 der zweiteiligen Serie.

Mitarbeiter im Home Office

Die Corona-Krise zwingt viele Unternehmen in neue Arbeitsroutinen, was vor allem die Arbeitsumgebung der MitarbeiterInnen verändert. Aber auch die Kommunikation während der Umstellung hat tiefe Eindrücke bei den Einzelnen hinterlassen. Die Employee Experience verändert sich mit den sich wandelnden Umständen des Arbeitsplatzes – das ist die Chance Talente an sich zu binden. Besser als jede Employer Branding Kampagne kann ein Unternehmen jetzt beweisen, wie gut Kommunikation und Vertrauen mit den MitarbeiterInnen funktionieren.

Unternehmen mit besonders guter Employee Experience haben einen 2,8-mal so hohen Umsatz und einen 4-mal so hohen Profit im Vergleich zu anderen Unternehmen. Das Erleben des Jobs ist einer der entscheidendsten Faktoren, wenn es um Engagement, Motivation und Jobwechsel geht. Dabei hat der Arbeitgeber viele Chancen, die beste Situation für sein Team zu schaffen, wenn er die MitarbeiterInnen nach ihren Wünschen fragt und aktiv versucht nachzukommen. Darin liegt auch die Antwort auf die Frage: Wie erringt man eine gute Employee Experience bei den eigenen MitarbeiterInnen? Indem man alle Teammitglieder befragt und individuelle Job-Alltage kreiert.

Anonyme Mitarbeiterbefragung am Laptop

Mitarbeiterbefragungen sind ein wichtiger Faktor für gemeinsamen Erfolg im Unternehmen. Sie helfen dabei, das wahre Potenzial eines Teams auszuschöpfen, indem sie die Meinungen und Ideen von jeder einzelnen Person bündeln. Damit Mitarbeiterbefragungen aber tatsächlich aussagekräftige und repräsentative Ergebnisse liefern, mit denen man gut arbeiten kann, ist vor allem eins wichtig: Anonymität.

2 MitarbeiterInnen leben gute Unternehmenskultur

Dass die Unternehmenskultur ein entscheidender Faktor für Erfolg oder Misserfolg ist, hat die Corona-Krise deutlich gemacht. Ein plötzlicher Wandel hin zu New Work Bedingungen mit mehr eigenverantwortlichem Arbeiten und flexiblen Arbeitsorten und -zeiten wurde von bestimmten Kulturen agil und flexibel umgesetzt. Für andere Unternehmen stellte es eine massive Hürde dar. Es rückt daher in den Fokus, wie die Unternehmenskultur verbessert und gestärkt werden kann.

Blogheader Gestärkt aus der Krise

Veränderungen in der Arbeitsumgebung, Wechsel ins Home Office, angespannte Wirtschaftslage: Die Corona-Krise hat Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen gestellt. Mit Spitz und epunkt berichten zwei oberösterreichische Top-Unternehmen, wie sie New-Work-Konzepte über Nacht umgesetzt haben und auch im neuen Corona-Normal am Puls der MitarbeiterInnen bleiben.

Blogheader Corona Leadership Tipps

Die Coronakrise hat eine völlig neue Arbeitsrealität geschaffen und fordert Unternehmen auf vielen Ebenen heraus. Was können Führungskräfte tun, um den Draht zu ihren MitarbeiterInnen nicht zu verlieren? Unser ForscherInnenteam hat dazu über 300 anonyme Kommentare qualitativ analysiert und konkrete Maßnahmen abgeleitet.